Em profissão altamente valorizada no mercado. Com amplo conhecimento do escopo e das demandas, o objetivo deste profissional é garantir a satisfação do cliente em todas as etapas do projeto. O Project Manager (gerente de projetos) e o Commercial Project Manager (Gerente Comercial de projetos) acompanham o desenvolvimento de soluções, produtos e serviços do começo ao fim, tendo como prioridade o atendimento pleno ao cliente, controle de custos, agilidade e excelência da entrega.Tecnologia como facilitadora de processos digitais e automatizados tornou-se ainda mais relevante durante e no pós-pandemia.Certificados pelo PBE (Project Business Excellence), com metodologias da Siemens e pela IPMA (International Project Management Association), ganham salários entre 10 e 15% acima de mercado.
Projetos com excelência, controle de orçamento e prazo cumprido fazem parte de todo relacionamento de uma grande companhia com seus clientes. Para assegurar que o fluxo de atividades seja cumprido, as empresas precisam ter em sua estrutura de gerenciamentos profissionais que atuam como interfaces: o Project Manager (PM) e o Commercial Project Manager (CPM). Eles acompanham o desenvolvimento de uma solução do começo ao fim, tendo como prioridade o controle de custos, agilidade e máxima qualidade nas entregas, sendo também extremamente preparados para oscilações de mercado.
—Estes profissionais, que são certificados internacionalmente, são altamente valorizados no mercado e podem lidar com projetos de até US$1 bilhão . Trata-se de uma carreira com extrema visibilidade e, dentro da Siemens, temos mais de 50 profissionais com certificações, sendo mais de 100 ao incluir equipes de suporte e lideranças— diz Michael Amador, Head de Business Excellence e Marketing Estratégico da Siemens.
A Siemens, por exemplo, tem uma rede de excelência global de gerentes de Projetos altamente qualificados para compartilhar as melhores práticas e lições aprendidas em muitos anos de experiência adquirida com clientes dos setores de infraestrutura, energia, telecomunicações, agronegócio, tecnologia, aviação, entre outros. Eles são certificados pelo PBE (Project Business Excellence), com metodologias da Siemens, e pela IPMA (International Project Management Association) e ganham salários entre 10 e 15% acima de mercado.
Entre os diferenciais dos profissionais da companhia, estão a categorização de projetos em termos de tamanho, risco e complexidade; a definição precisa de processos e papéis; aplicação de modelos inovadores de maturidade; intercâmbio e transferência de boas práticas globais; marcos de processos e pontos de verificação da qualidade; envolvimento do cliente e relatórios contínuos; decisões rápidas, proativas e diretas; e não menos importante, facilitar a comunicação entre todos os envolvidos. Além da solução, um projeto entrega produtos e serviços.
Profissional se envolve na vigilância de custos —De acordo com o Relatório do PMI Pulse of the Profession® de 2021, que analisa o comportamento de funcionários de empresas dinâmicas contra tradicionais, o investimento desperdiçado devido ao fraco desempenho de projetos foi de 9,4% em 2021. A cada vinte segundos, US$ milhão é desperdiçado, segundo estimativas de mercado. Em um ano, isso pode chegar a US$2 trilhões , o equivalente a uma grande empresa de tecnologia.
Gestão no pós-pandemia —As metodologias de gestão de projetos são dinâmicas e evoluem com o tempo. Os impactos da covid-19, por exemplo, impuseram a necessidade de adaptação a novos modelos de comunicação, trabalho remoto e o formato de gerenciamento de equipes. A importância do gestor ficou ainda mais clara durante a pandemia, quando as organizações necessitavam detectar impactos para se antecipar a eles.
Outro ponto importante a ser destacado é o incremento do uso da tecnologia devido ao isolamento e à necessidade de as empresas colocarem os seus funcionários para trabalharem de forma remota. Isso as obrigou a procurarem soluções cada vez mais efetivas e sofisticadas visando atender à demanda.
Assim, o que antes já era uma realidade na Siemens, tornou-se ainda mais relevante durante e no pós-pandemia: a tecnologia como facilitadora de processos digitais e automatizados. Ela mudou os processos de gerenciamento, com a adoção de AI (Artificial Intelligence), Business Intelligence (BI) e Business Analysis (BA), além de outros recursos digitais que trazem melhora significativa na qualidade da informação e mais rapidez nas análises. Mesmo em um mundo sensivelmente mais conectado, a companhia compreende que os gerentes de projeto são, antes de tudo, líderes de pessoas — as verdadeiras responsáveis por atingir as metas estabelecidas.