Consumo dispara no final de ano: Lavanderias registram aumento de até 30% nas capitais. O verão, marcado por temperaturas acima da média histórica, pressiona a lavagem doméstica e sustenta a alta de até 30% na busca por lavanderias.
O verão tem alterado de forma consistente o comportamento de consumo nas capitais brasileiras, e o impacto é visível no setor de lavanderias. As operações de autoatendimento registram alta de 25% a 30% nos meses de dezembro e janeiro, impulsionadas por férias escolares, viagens mais frequentes, festas de fim de ano e maior rotatividade de roupas leves que exigem ciclos rápidos de higienização. O movimento acontece em um ambiente de expansão do setor de serviços, que avançou 4,1% em setembro de 2025 na comparação anual, reforçando a tendência de que famílias urbanas terceirizem tarefas domésticas para otimizar tempo justamente no período mais movimentado do calendário. A procura por lavanderias cresce porque a rotina doméstica se torna menos eficiente em dias de calor e umidade elevadas, ampliando o tempo de secagem e pressionando a capacidade das máquinas residenciais.
Nas capitais, onde condomínios registram picos de consumo de água e maior circulação de visitantes, o serviço profissional passa a absorver uma demanda que o ambiente doméstico não consegue atender. —As pessoas viajam mais, recebem mais e lavam mais roupas, e isso cria uma demanda que extrapola a estrutura tradicional da casa. A lavanderia de ciclo rápido entra como solução prática e confiável—afirma Isaelson Oliveira, CEO do Grupo Hi. Esse comportamento sazonal revela uma oportunidade clara para o crescimento de franquias de serviços essenciais. O setor de lavanderias tem sido um dos mais beneficiados pela reorganização da vida urbana, que combina menos espaço nos apartamentos, maior jornada fora de casa e expansão do trabalho híbrido, fatores que ampliam a busca por conveniência e previsibilidade.
Nas operações de dezembro e janeiro, o tíquete médio sobe graças ao aumento de peças sensíveis ao verão, como roupas esportivas, moda praia e roupas de festa, que demandam processos específicos e prazos curtos. O fluxo de viagens internacionais e domésticas, também eleva o volume entregue às unidades antes e depois das férias. Para 2026, a indicação do mercado é que o verão continuará funcionando como um gatilho de expansão para redes estruturadas, reforçando o papel do modelo de franquias no atendimento à demanda urbana. Segundo ele, a combinação entre sazonalidade, conveniência e mudanças no estilo de vida tende a consolidar o setor como um dos mais resilientes do franchising brasileiro.
—O pico do verão não é apenas um efeito do calendário, ele aponta para uma transformação mais profunda na forma como as pessoas lidam com o tempo. Franquias de serviços essenciais crescem justamente porque conseguem padronizar qualidade e velocidade em meses de maior pressão —afirma Isaelson. Nesse cenário, formatos de operação que privilegiam autonomia, alta rotatividade e menor consumo de água vêm ganhando espaço entre consumidores que buscam previsibilidade e rapidez no dia a dia. A estrutura de autoatendimento utilizada pela Lavanderia 60 Minutos, baseada em ciclos rápidos e máquinas profissionais de alta eficiência, responde justamente a essa demanda, permitindo que o serviço absorva os picos de verão sem perda de velocidade ou capacidade operacional.
Grupo Hi — O Grupo Hi é a holding por trás da maior rede de lavanderias self-service da América Latina, a Lavanderia 60 Minutos. Fundado em 2015 por Isaelson Oliveira, o grupo revolucionou o mercado com um modelo de franquia inovador, acessível e escalável, unindo tecnologia, sustentabilidade e conveniência para transformar a experiência de higienização têxtil.
Com um crescimento exponencial, a rede encerrou 2024 com 1,5 milhão de clientes fidelizados e um faturamento de R$ 53 milhões, além de 890 unidades ativas e um ambicioso plano de expansão para atingir 1.400 lojas até o final de 2025 e internacionalizar a rede de lavanderias self-service em breve para países como Estados Unidos e Portugal. Esse avanço é impulsionado pela recente entrada de João Kepler, CEO da Equity Group, como investidor e chairman do conselho.
O Grupo Hi se diferencia pela criação e desenvolvimento de soluções inteligentes, como os armários automatizados Laundry in Box, os produtos biodegradáveis HiPlim, e a digitalização dos serviços com plataformas como BolePix, um meio de pagamento próprio, e HiChat, um chat e voicebot baseado em inteligência artificial desenvolvido pela IKLI, braço tecnológico do grupo. Além disso, a empresa se preocupa com o desenvolvimento dos seus colaboradores. Através do programa HI Academy, a empresa disponibiliza cursos e grupos de aprendizado e destina 4 horas da carga horária semanal para que a equipe possa se dedicar a adquirir mais conhecimento.
Com um olhar estratégico para o futuro, o Grupo Hi não apenas lidera o setor de lavanderias self-service, mas também projeta um valuation de R$ 1 bilhão nos próximos três anos, consolidando-se como referência global em inovação, franquias e soluções sustentáveis, além do foco em fazer o primeiro IPO do setor. | https://grupohi.com.br