Você já deve ter lido em algum lugar sobre a temível taxa de mortalidade de pequenos negócios. Caso ainda não tenha lido, segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), seis a cada dez empresas não conseguem passar do seu quinto ano de atividade. As razões para isso são diversas: falta de planejamento financeiro, falhas de gestão, dificuldade de acesso ao crédito, concorrência acirrada, excesso de burocracia e elevada carga tributária, entre outras.
Falta de gestão: um fator chave a ser considerado — Muitas vezes, o negócio surge de uma boa ideia, grandes investimentos e muitas expectativas. Mas só isso não é o suficiente. É preciso ter dedicação, resiliência e uma visão clara do caminho a ser trilhado, além de muita, muita experiência.
A falta de experiência é uma das principais causas de falhas de gestão, o que abrange carência de conhecimento administrativo, operações mal conduzidas, estratégias de marketing limitadas e dificuldades na liderança de equipe.
Mas a sua empresa não precisa fazer parte dessa estatística de insucesso.
Com o devido planejamento e a busca por capacitação contínua, é possível reverter esse cenário e colocar o seu empreendimento no caminho do crescimento saudável. Contar com a mentoria de profissionais experientes é um passo fundamental para fortalecer a estrutura do seu negócio.
Com a experiência acumulada ao longo de décadas, esses profissionais seniores oferecem insights valiosos e orientação prática para ajudar empresas a superar desafios comuns e evitar armadilhas. Além disso, sua presença pode acelerar o processo de tomada de decisão, proporcionando soluções inovadoras e estratégias eficazes.
Senior as a Service: inteligência sob demanda — É nesse contexto que surge o modelo conhecido como “Senior as a Service”. Ele promove uma troca enriquecedora entre gerações, onde o frescor das ideias dos jovens empreendedores encontra a sabedoria e a perspectiva dos profissionais mais experientes. Assim, cria-se um ambiente de aprendizagem contínua, no qual tanto mentores quanto empreendedores se beneficiam mutuamente.
A lógica é semelhante à dos médicos chamados para cirurgias complexas: nem sempre fazem parte do hospital, nem permanecem no pós-operatório, mas são indispensáveis naquele momento. O conhecimento acumulado ao longo dos anos se transforma em uma espécie de inteligência aplicada sob demanda, e é justamente aí que mora o valor.
Desta forma, o “Senior as a Service” não é apenas uma tendência passageira, mas uma estratégia de longo prazo que pode redefinir a forma como as empresas abordam o crescimento e a sustentabilidade.
Ao integrar esse modelo, sua empresa não apenas aumenta as chances de sucesso e tempo de vida, mas também contribui para um ambiente de negócios mais colaborativo e resiliente, no qual o compartilhamento de conhecimento é valorizado.
E talvez o próximo passo esteja em suas mãos: buscar o mentor certo para caminhar ao seu lado pode ser a diferença entre virar estatística ou construir uma história de sucesso.
• Por: Roberto Dranger, sócio-fundador da Átina Consulting. | A Átina foi criada com o objetivo de conectar profissionais seniors (+50) a empresas em crescimento, promovendo uma troca estratégica de experiência e conhecimento. Seu modelo de consultoria oferece soluções personalizadas para pequenas, médias empresas e startups, reunindo especialistas para enfrentar desafios específicos e impulsionar o desenvolvimento organizacional.
Com uma comunidade de profissionais altamente qualificados, a Átina se dedica a entregar soluções de alto impacto, ao mesmo tempo em que proporciona reconhecimento e continuidade para as carreiras de executivos seniors. A empresa conecta a expertise consolidada de profissionais experientes à dinâmica das empresas em expansão, gerando resultados sustentáveis e de alta performance para as áreas de marketing, vendas, ESG, financeira e criando um conselho administrativo para as empresas por um valor acessível. | https://atinaconsulting.com.br