Historicamente, a indústria é associada à força, à técnica e à precisão. Nesse ambiente, o setor de Recursos Humanos, em um passado não tão distante, muitas vezes foi relegado a funções administrativas e operacionais, com pouco espaço para exercer um papel estratégico. Mas essa lógica vem mudando — e, na Voith Paper, temos a convicção de que o primeiro passo dessa transformação começa cuidando das pessoas.
Há cinco anos, iniciamos uma jornada profunda de mudança cultural, motivada pela necessidade de tornar a Voith uma empresa mais flexível, inovadora e, sobretudo, mais humana. Foi quando redesenhamos nossos valores, comportamentos e competências, definindo um novo DNA organizacional. Com isso, passamos a capacitar nossos gestores com ferramentas de liderança modernas e a criar um ambiente que estimula a colaboração e a escuta ativa.
Esse processo não foi simples. Afinal, estamos inseridos em um setor tradicional, no qual a figura do chão de fábrica ainda é muito presente e onde a inovação cultural tende a andar a passos mais lentos. Mas enfrentamos esse desafio com coragem e consistência. E os resultados vieram. Em 2023, fomos reconhecidos como uma das Melhores Empresas para Trabalhar pelo Great Place to Work (GPTW) — um marco que comprova que é possível, sim, promover um RH disruptivo em meio a um setor considerado “bruto”.
A digitalização também foi uma alavanca importante nessa evolução. Deixamos os processos manuais e adotamos uma plataforma digital integrada de gestão de pessoas. Isso nos permitiu ampliar nossa capacidade de diagnóstico e atuação, criando programas personalizados e iniciativas focadas no desenvolvimento contínuo dos nossos colaboradores.
Hoje, o RH da Voith Paper participa ativamente do negócio. Atuamos como parceiros estratégicos, oferecendo ferramentas que não apenas impactam a rotina dos times, mas também fortalecem o relacionamento com nossos clientes. Afinal, acreditamos que a forma como cuidamos das pessoas dentro da empresa se reflete diretamente na qualidade do serviço que entregamos fora dela.
Outro ponto de suma importância em nossa jornada tem sido a adaptação à convivência entre diferentes gerações no ambiente de trabalho. Com quatro gerações atuando simultaneamente, é fundamental promover o diálogo e o respeito mútuo. Investimos em treinamentos sobre gestão de pessoas e desenvolvemos ambientes mais integrados, onde líderes e colaboradores se conectam com mais facilidade — graças, inclusive, à nova estrutura dos nossos escritórios.
Capacitar, transformar e conectar. Esses são os três pilares que orientam a atuação do nosso RH. Acreditamos que, ao colocar as pessoas no centro da estratégia, conseguimos romper barreiras históricas e posicionar a Voith Paper como uma empresa que não apenas entrega excelência industrial, mas que também valoriza genuinamente quem faz tudo isso acontecer: os nossos talentos.
Ao olharmos para o futuro, seguimos com a certeza de que a transformação cultural é um processo contínuo — e que nosso compromisso com a construção de um ambiente mais acolhedor, inclusivo e inovador seguirá guiando cada passo do nosso caminho.
• Por Marcelo Passareli, Business Partner da Voith Paper. | https://www.voith.com/